Um treinamento sobre sustentabilidade contribui para tornar sua empresa sustentável, possibilitando incluir esse tema nos valores organizacionais e alinhar a sua equipe a essa proposta, com a capacitação dos colaboradores para promover iniciativas sustentáveis que preservam os recursos naturais.
Essa pauta é bastante atual e relevante, permeia todos os setores da sociedade, e as empresas desempenham um papel importante nessa iniciativa: promover o desenvolvimento econômico e também a conservação do meio ambiente.
Saiba como realizar um treinamento sobre sustentabilidade para tornar sua empresa sustentável, acompanhando o artigo de hoje!
Qual a importância do treinamento sobre sustentabilidade?
O treinamento sobre sustentabilidade permite harmonizar o desenvolvimento econômico e a conservação do meio ambiente, que é o objetivo proposto pela Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, criada pela Organização das Nações Unidas (ONU), para promover o desenvolvimento sustentável em todo o mundo.
Essa iniciativa faz parte dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) definidos pela ONU, a serem alcançado até 2030 por todo o mundo, a partir de ações que contribuem com o desenvolvimento sustentável.
“Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, garantindo a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro” (Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, 1987).
Diante desse cenário, tornar sua empresa sustentável é essencial para assumir a responsabilidade do setor corporativo na conservação do meio ambiente e garantir um futuro melhor para as novas gerações.
Grandes corporações já adotaram iniciativas para promover o desenvolvimento sustentável e engajar a equipe nesse propósito, pois além de preservar o meio ambiente, traz diversos benefícios para a empresa.
Uma empresa sustentável agrega valor a sua imagem e se destaca da concorrência que ainda não está alinhada a esses valores, além disso, aumentam o seu valor de mercado e a margem de lucro, segundo o estudo Total Societal Impact.
“É cada vez mais importante que as empresas tenham consciência de que são parte integrante do mundo e não consumidoras do mundo. O reconhecimento de que os recursos naturais são finitos e de que nós dependemos destes para a sobrevivência humana, para a conservação da diversidade biológica e para o próprio crescimento econômico é fundamental para o desenvolvimento sustentável, o qual sugere a utilização dos recursos naturais com qualidade e não em quantidade” (Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, 1987).
Sendo assim, é muito importante que sua empresa promova um treinamento sobre sustentabilidade para capacitar e engajar a equipe a participar das iniciativas para um desenvolvimento sustentável.
Como fazer um treinamento sobre sustentabilidade?
O treinamento sobre sustentabilidade promove a capacitação dos colaboradores a respeito do desenvolvimento sustentável, para compreenderem o propósito da iniciativa e saberem qual é o seu papel no processo de tornar a empresa sustentável.
Esse modelo de aprendizado é focado no desenvolvimento profissional dos colaboradores vinculados a organização, alinhado a proposta organizacional, cujos treinamentos refletem sua missão, valores e política. Portanto, o treinamento sobre sustentabilidade é uma das principais iniciativas para tornar sua empresa sustentável.
5 dicas para criar um treinamento sobre o tema
Você pode organizar o seu treinamento sobre sustentabilidade, a partir dos 5 passos a seguir.
1. Contextualize a sustentabilidade com a empresa
Para criar um treinamento sobre sustentabilidade, é importante contextualizar o tema com a realidade da empresa, abordando temas pertinentes ao mercado em que atua e ao trabalho realizado, bem como os impactos nos negócios.
Dessa forma, a equipe pode compreender quais iniciativas sustentáveis fazem sentido em seu cotidiano e como podem se posicionar para contribuir com o desenvolvimento sustentável. Essa análise pode ser documentada e compartilhada com a equipe, como preparação para o treinamento.
2. Envolva a equipe na definição das metas
Para tornar a empresa sustentável, é importante que a sustentabilidade faça parte da cultura organizacional e dos valores dos colaboradores. Portanto, inclua toda a equipe na definição e execução de metas, pensando em conjuntos quais iniciativas sustentáveis podem desenvolver.
Incentive a participação de todos no treinamento sobre sustentabilidade, abra espaço para o diálogo e o compartilhamento de ideias, e também proponha a participação nos selos de sustentabilidade, estimulando o engajamento nas iniciativas sustentáveis.
Os selos de sustentabilidade são certificações que comprovam que uma empresa adota processos sustentáveis no desenvolvimento de novos produtos e em sua infraestrutura como um todo.
3. Elabore um cronograma de treinamento
Estabeleça datas e horários para realizar o treinamento sobre sustentabilidade, divida por tópicos e módulos, iniciando por temas básicos e evoluindo para assuntos mais complexos que envolvem o tema. Adote essa iniciativa como parte da cultura da empresa, para ter continuidade e não ser uma ação isolada sem resultados efetivos e duradouros.
Para se tornar uma empresa sustentável, os treinamentos devem ser uma prática constante. Portanto, defina com os colaboradores quais dias e horários são melhores para encaixar o treinamento na rotina de trabalho.
4. Crie um programa de sustentabilidade na empresa
Crie um programa para gerenciar as iniciativas sustentáveis da sua empresa e acompanhar os resultados das metas definidas. Eleja um responsável e realize reuniões regulares para discutir o assunto.
Dessa forma, a sustentabilidade se torna parte da cultura organizacional e engaja toda a equipe a cumprir sua parte no objetivo, podendo sugerir melhorias e novas iniciativas sustentáveis.
5. Realize treinamentos presenciais e online
Para tornar mais dinâmico e encaixar melhor na rotina de trabalho, realize o treinamento sobre sustentabilidade na modalidade presencial e online. Intercalar esses dois formatos, amplia a participação e evita a sobrecarga para conciliar todas as atividades.
O treinamento online pode acontecer no formato de aula ao vivo, para os colaboradores interagirem no chat, e também compartilhar conteúdos na plataforma EaD e no fórum.
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